Entwicklung eines Praktikerleitfadens zur Einführung und Anwendung der Balanced Scorecard in einem Industriebetrieb Rutilius Taurus Aemilianus organisatorische und noch andere Faktoren

organisatorische und noch andere Faktoren berücksichtigt

1Der Markenartikel im Konsumgüterbereich2

UMSETZUNGSSTRATEGIE UND PROJEKTPLANUNG

besonders zu berücksichtigen sind

Entwicklung eines Praktikerleitfadens zur Einführung und Anwendung der Balanced Scorecard in einem Industriebetrieb Rutilius Taurus Aemilianus organisatorische und noch andere FaktorenInhaltsangabe: Einleitung: Das aus den USA stammende Balanced Scorecard Konzept (BSC) von den beiden Harvard Professoren Robert S. Kaplan und David P. Norton sorgt seit geraumer Zeit fr Furore und findet im deutschsprachigen Raum immer mehr Anerkennung unter dem Management. Die Konzeption der BSC basiert auf einer Anfang der neunziger Jahre im Rahmen des ? Performance Measurement? durchgefhrten Studie der beiden US Wirtschaftswissenschaftler. Die